新常態(tài)下經(jīng)濟社會面臨不少困難和挑戰(zhàn)，實體經(jīng)濟難做已是不爭的事實，最為突出的表現(xiàn)之一就是實體經(jīng)濟增長乏力，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)盈利能力下降。傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的主要問題是融資成本高、產(chǎn)能過剩、由于資源壓力導致的成本上升和勞動力短缺。面對當前的經(jīng)濟環(huán)境，作為實體經(jīng)濟主體的傳統(tǒng)制造企業(yè)必須通過創(chuàng)新提高勞動生產(chǎn)率，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加入新實體經(jīng)濟中來，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式提升企業(yè)競爭能力。
 

 

新實體經(jīng)濟，是阿里巴巴集團主席馬云提出的一個經(jīng)濟概念，指的是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)合，共同打造適應未來的經(jīng)濟形式，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，形成新型實體經(jīng)濟。傳統(tǒng)制造業(yè)要如何華麗轉(zhuǎn)身？一方面，傳統(tǒng)制造業(yè)特別是大量的中小企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)公司提供的服務(wù)，大幅提高效率，蝶變成“新實體”；另一方面，服務(wù)于上下游的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如電機行業(yè)，可借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)原材料采購和產(chǎn)品銷售電商化。一直以來，傳統(tǒng)制造業(yè)主對互聯(lián)網(wǎng)介入不是很重視，我們接觸過很多機械制造業(yè)企業(yè)主，他們主要精力都是放在生產(chǎn)上，銷售靠的還是線下代理、展會推介模式，至于引入互聯(lián)網(wǎng)營銷就是建個網(wǎng)站，做下百度競價而已。

 

傳統(tǒng)制造業(yè)無論是在新實體經(jīng)濟模式下還是在新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境里都不占任何優(yōu)勢，那么傳統(tǒng)制造企業(yè)該如何自救，如何尋找出路？還是那句話，提升品質(zhì)轉(zhuǎn)型升級，借助網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，加大互聯(lián)網(wǎng)應用投入。不過，傳統(tǒng)制造企業(yè)的根不是營銷，而是生產(chǎn)制造。產(chǎn)品流通銷售若要借助互聯(lián)網(wǎng)，那還得匹配專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才和技術(shù)，這對于那些中小型傳統(tǒng)制造企業(yè)來說似乎不太現(xiàn)實。比如，拿步進電機行業(yè)來說，大部分企業(yè)主都不懂什么叫B2B，什么叫O2O，什么叫社會化媒體，什么叫碎片化營銷，而這些恰恰是企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷的必經(jīng)之路。專業(yè)的事情專人干，網(wǎng)絡(luò)營銷外包不失為這些傳統(tǒng)制造業(yè)主的最佳選擇。企業(yè)可以騰出自己雙手和精力，做好產(chǎn)品分內(nèi)的事，營銷全部交由外包公司來完成。

 

傳統(tǒng)制造企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)營銷外包，不僅節(jié)約了資金，而且提高了效益。大家可以算一筆賬，如果企業(yè)自己雇員工來操作網(wǎng)絡(luò)營銷，最少得匹配兩個人力資源（一個人肯定做不出效果），而且還要懂網(wǎng)絡(luò)營銷知識和掌握網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的人才。在上海兩個普通員工的基本工資+社保每個月得在1W左右，一年就是12W。這還不算網(wǎng)絡(luò)營銷操作過程中應支付的媒體費用、軟件費用，而這些費用加起來也是不小的數(shù)字。那么將網(wǎng)絡(luò)營銷全部交予外包公司來操作，費用最低也只需一個員工的年工資，效果卻是看得見。

 

在當前傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)濟不景氣的形勢下，企業(yè)對營銷投入的費用也很慎重。不過，網(wǎng)絡(luò)營銷外包最低標準一年也只有幾萬元，費用并不是很大。當然，企業(yè)可以跟外包公司簽訂服務(wù)合同，列出所有的外包服務(wù)項目，每天都有跟蹤和監(jiān)督，外包公司每個月初向企業(yè)匯報上個月的營銷動態(tài)和績效。操作過程中，企業(yè)還可以與外包公司協(xié)商，實時的調(diào)整產(chǎn)品營銷范圍和營銷策略。